¿Cuáles son las prioridades de tu negocio?
Si alguien se saca un grado universitario eso puede ser un indicador de que puede hacer cosas valiosas en la vida. Pero no suele ser el caso.
En lo que refiere a Investigación y el Desarrollo en una empresa.
Mi recomendación es gastar menos tiempo en las finanzas, menos tiempo en reuniones y conferencias, menos tiempo con power point y más tiempo intentando que tu producto sea lo más maravilloso posible.
Creo que hay demasiados MBA s circulando por las empresas.
(Master Bussines Administration).
Deberían estar más enfocados en el producto.
Y en el servicio al cliente en sí mismo.
Menos tiempo en reuniones y en la finanzas.
¿Cuál es la esencia de todo en una compañía?
¿Para qué tener empresas?
Una empresa es un conjunto de personas que se juntan para crear un servicio o producto.
Y en algunos momentos las personas se pierden y se olvidan de eso.
La empresa no tiene ningun valor excepto juntar recursos para crear servicios y productos que son mejores y tienen más valor que el coste de sus componentes.
El valor de lo que hace una empresa por lo tanto se mide por lo que se produce cuando el valor de los outputs es mayor que el de los inputs.
Recomendamos más tiempo en la plataforma o fábrica, más tiempo mejorando el producto y más tiempo con los clientes, recibiendo feedback de mejora, yo insisto en que la gente haga una parada y se diga oye, qué es lo más importante y prioritario en lo que estamos haciendo, y tomar conciencia, de que para que haya un retorno valioso, el producto ha de gustar al cliente y el servicio debe ser impecable.
Es el producto todo lo maravilloso que podría ser?
Si es que no, qué podría hacer para que fuera mejor para que fuera molón?
No hace falta innovar mucho, pero sí haz tu producto mejor.
Esto es algo muy importante que realmente importa.
La innovación es importante.
Pero sobre todo que tu producto sea valioso y aporte valor real.
También has de encajar y reenfocar los fallos para hacer mejorars.
Por que si tú haces algo nuevo es muy probable que no funcione.
Así que no puedes culpar a tu equipo de no hacer nada nuevo.
Así que el riesgo y la ganancia de innovar tiene que estar balanceado.
Para que la gente se atreva.
De otra forma la gente no se va a arriesgar.
Así que el paso número uno es intentarlo, intentarlo fuerte.
Se puede aprender.
Simplemente intenta ser un absoluto perfeccionista para el producto que estás haciendo para el servicio que estás proveyendo.
Acepta feedback de mejora.
Pregúntate, bien, cómo podemos hacer que esto sea mejor?
Ser un gran empresario es totalmente aprendible.
Si te sorprendes a ti mismo en tareas que no son importantes te estás subiendo al árbol equivocado.
Eso es el efecto de la causa. Sal de ahí.
Y vuelve a la fábrica de mejora del producto.
Habla con los consumidores.
Piensa en ¿qué te encantaría tener?
¿Qué te habría encantado tener a ti de alumno?
Si tú lo amas tus clientes lo amarán.